Mis het niet: ga direct naar Christel’s nieuwste recensie ‘CIO 3.0 – Leiden met digitale transformatie’!

Christel Deckers

Dr. Christel M.H.A. Deckers MBA

Christel Deckers is een onafhankelijk denker op het gebied van governance, organisatie inrichting en digitalisering.

  • Bestuurlijke en toezichthoudende ervaring voor o.m. Marente, het Máxima Medisch Centrum, Raphaëlstichting en het Trimbos Instituut. Bestuurder bij de NBA.
  • Voorheen toezichthouder bij ASKO, Stichting Boogh, Reinaerde en ZonneHuisGroep Vlaardingen.
  • Wetenschappelijk onderzoek aan het Erasmus naar de relatie tussen bestuur en toezichthouder, PhD Business School of Economics, 2000, Nijmegen.
  • Kennis delen in het publieke domein (colleges, workhops).

Christel doet onderzoek naar de relatie tussen bestuur en governance aan het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur. Ze schrijft recensies voor Managementboek over governance, bestuur en persoonlijke ontwikkelingen. Ook is Christel werkzaam als executive coach.

Na een van haar opdrachten is dit filmpje gemaakt op basis van de speech die Arjan tijdens haar afscheid heeft gehouden. Haar opdracht was om de ouderenzorgorganisatie Present toekomstbestendig te maken en ook zodanig in te richten; samen met andere organisatie(s) of geheel op eigen benen.

Boekrecensies & Artikelen

Boekrecensie

CIO 3.0 - Leiden met digitale transformatie

Wie kent niet de mislukte ICT-projecten die uit de planning liepen, heel veel geld hebben gekost en uiteindelijk niets opleverden? Karin Zwiggelaar en Antoon van Luxemburg zijn duidelijk over de oorzaak: Een organisatie die geen strategie en visie heeft rond digitale transformatie, zal het niet overleven.

Lees meer

Boekrecensie

Omarm je emoties - Ronald Frederick

‘Living like you mean it’ is een boek van Ronald J. Frederick. Rogier Poels vertaalde het en gaf het de titel: ‘Omarm je emoties’. Een titel die mijns inziens recht doet aan de inhoud van dit boek.

Lees meer

Artikel

Artikel Goed bestuur en Toezicht - 01-2022

 Datagedreven Management Control – december 2021 “Niemand kan de toekomst voorspellen, maar iedereen is in staat om in te spelen op veranderingen”, zegt Fred Conijn, docent van de NBA-cursus Datagedreven Management Control. Tijdens de cursus leert de controller hoe hij zijn bedrijf op weg kan helpen naar de toekomst, hoe turbulent die ook is.

Artikel

Artikel Goed bestuur en Toezicht - 01-2022

Goed Bestuur & Toezicht – januari-2022 Het aannemen van een bestuurder is een van de belangrijkste taken van een Raad van Toezicht in de zorg. Van de nieuwe bestuurder wordt immers een topprestatie verwacht: die moet een teamspeler zijn, kunnen consolideren, innoveren, inspireren en coachend leiderschap vertonen.

Gelieerd aan